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Hat jemand da draußen Beispiele für solide UX-Karrierewegdefinitionen mit Rollen gefunden?

Wie die meisten von Ihnen wahrscheinlich wissen, sind Berufsbezeichnungen, Rollen und Verantwortlichkeiten im Bereich User Experience häufig mehrdeutig oder bestenfalls verdächtig und im schlimmsten Fall ein totales Durcheinander . Es hilft nicht, dass die meisten HR-Listings nicht einmal UX als Kategorie enthalten, sondern fast immer irgendwo im Engineering eingeklemmt werden.

Zu diesem Zweck möchten wir bei der Definition und Entwicklung unseres Enterprise-UX-Teams vernünftige, intelligente Karrierewege für Management- und Nicht-Management-Trackx schaffen, die einzelnen Mitarbeitern die gleichen Leveling-Möglichkeiten bieten wie Management-Track-Mitarbeitern. Im Idealfall können sich die Benutzer auf diese Weise zwischen diesen Spuren hin und her bewegen, um festzustellen, wo ihre Stärken liegen, ohne sich für immer auf eine einzelne Spur festzulegen. Außerdem können Begriffe wie Sr., Lead und Principal ausgetauscht und zusammengeführt werden, was zu einem sehr verwirrenden "Pfad" führt.

IBM und einige andere Unternehmen haben parallele Spuren für Manager und ICs, aber ich kann nirgendwo Beispiele finden. Ich habe verschiedene Diagramme gefunden, die versuchen, einen UX-Karriereweg zu definieren, aber manchmal widersprechen sie sich, viele sind zu spezifisch für die eine oder andere Disziplin, und fast keine befasst sich mit der 2-Spur-Idee:

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Ich denke, der nächste, den ich bisher gefunden habe, ist dieser, der sich mit dem Problem unterschiedlicher Fähigkeiten in verschiedenen Tracks befasst, aber selbst hier geht es nicht um wirklich parallele Tracks:

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Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht? Kennen Sie andere Modelle, die Sie teilen können? Arbeiten Sie irgendwo, wo dies gelöst ist? Bitte teilen Sie Ihre Erkenntnisse dazu!

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Mattynabib

Ich werde eine Antwort versuchen.

Mein Hintergrund : 7+ Jahre als UX-Team von einer, leitenden UX- oder Teamleiter-/Manager-Typ-Rolle für alle Unternehmensgrößen.

Ich weiß, dass Sie bei einigen großen Technologieunternehmen mit etablierten UX-Praktiken und Organigrammen, d. H. Amazon usw., entweder als IC-Track (einzelner Mitwirkender) oder als M-Track (Manager) klassifiziert sind. Wenn Sie die Spur wechseln möchten, fördern sie dies ebenfalls.

Ich glaube, es hängt davon ab, wie groß Ihr Arbeitgeber ist und wie definiert das Designteam innerhalb dieses Arbeitgebers ist.

Beispiele

  1. Der Direktor von UX beim Start von 10 Personen erledigt Aufgaben, die ein UX-Designer, sr uxd und sogar ein jr uxd erledigen werden, weil das Unternehmen so klein ist.
  2. Sr uxd in einem Unternehmen mit 5.000 bis 30.000 Mitarbeitern erledigt Aufgaben, die ein UX-Manager und ein UX-Designer erledigen, weil von ihnen erwartet wird, dass sie das Projekt als Hauptdesigner "besitzen" und mit ihrem direkten Chef, höheren Unternehmen, jr-Designern und sogar Entwicklern auf und ab gehen und PMs.

Normalerweise übernimmt der Manager keine einzelnen UXD-Rollen, da nicht genügend Bandbreite vorhanden ist. Ich habe jedoch einige Director/Manager-Typen gesehen, die Projekte ausgewählt und ausgewählt haben, auf denen UXD ausgeführt werden soll, um "ihre Füße wieder schmutzig zu machen".

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Danger14

Obwohl wir eine Lösung noch nicht vollständig ausgearbeitet haben, haben wir einige Fortschritte erzielt und streben eine Lösung an. Wir haben eine Prüfung unserer vorhandenen Titel und Rollen durchgeführt und festgestellt, dass wir 9 diskrete Titel für 17 Personen hatten (wobei feinere Unterscheidungen wie Sr. Level II und solche, die wir auch haben, entfernt wurden):

  • Sr. UX Manager (1)
  • UX Manager (4)
  • UX-Stratege (2)
  • Haupt-UX-Designer (1)
  • Sr. UX Designer (4)
  • UX Designer (1)
  • Sr. Visual Designer (2)
  • Visual Designer (1)
  • Usability Engineer (1)

Dies gilt nur für UX-spezifische Rollen und schließt nicht die 18 technischen Redakteure mit 6 diskreten Titeln ein.

Zunächst einige Fragen an die Community:

  • Wie definieren Sie Principal und wie unterscheidet es sich von Senior? Wie unterscheidet es sich von Blei? Ist es Ihrer Erfahrung nach immer ein höheres Niveau als Senior? Ist es älter oder gleichwertig mit Blei?
  • Was bedeutet der Begriff "Usability Engineer" für Sie? Ist es als Titel sinnvoll?
  • Gibt es eine höhere Rolle als der Principal, bevor Sie zum Director oder VP gelangen?
  • Wie würden Sie Principal mit einer Managementrolle kombinieren? Kommt hier Principal Lead ins Spiel?

Wenn ich das alles durchlaufe, sehe ich in unserer idealen Welt drei diskrete mögliche Titel: UX Designer, UX Researcher, Visual Designer. Dies alles könnte letztendlich zu einem meiner Meinung nach übergeordneten Titel von UX Strategist führen, und einige oder alle davon könnten in eine Führungs- oder Managementrolle umgewandelt werden. Schließlich könnte jeder, der UX Strategist macht und sich dort auszeichnet, stellvertretender Direktor, Direktor und letztendlich Vizepräsident werden.

Scheint dies ein guter Fortschritt zu sein? Natürlich gibt es viel zu nuancieren, aber es ist ein erster Durchgang - ich freue mich auf die Beiträge der Community!

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Mattynabib