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Was sind verschiedene Jobrollen und Wege für Senior UX Expert?

Welche beruflichen Rollen übernimmt ein Senior User Experience-Experte (einschließlich Spezialisierung auf Informationsdesign, Interaktionsdesign oder ähnliche Bezeichnungs-Tags), wenn man sich in der Karriereleiter nach oben bewegt? Welche Rollen spielen sie normalerweise? Um dies zu teilen -

  1. 5 Jahre und älter
  2. 10 Jahre und älter
  3. 15 Jahre und älter
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inkmarble

Schwierige Frage! Es gibt eine Reihe von Dingen, die damit verbunden sind, ein Experte/Senior in einem Bereich zu sein, der mit Sicherheit auch hier gilt. Es gibt zwei Hauptwege: (1) Führungsrolle (2) Spezialisierung und mehr Verantwortung.

Die Manager-Rolle ist unkompliziert. Sie werden befördert, um Ihre User Experience-Expertengruppe zu leiten, wenn das Unternehmen groß genug ist oder Ihr Unternehmen in den Bereich User Experience investiert. Das ist nicht immer das Beste, wenn man den besten Spezialisten für die Übernahme einer Manager-Rolle festlegt, da ein Manager (meiner Meinung nach) eine Führungskraft und kein Experte sein sollte. Sie verschwenden Ihre Kompetenz im Umgang mit anderen Menschen, wo Sie mit Ihren Fähigkeiten etwas bewirken können.

Es wäre besser, die anderen Fähigkeiten zu wählen, die die Straße verbessern - entweder allgemein oder auf ein bestimmtes Gebiet spezialisiert, wie z. B. Informationsarchitektur, Interaktionsdesign oder Usability-Tests, oder noch enger, wie z. B. Kartensortierungsexperte oder Ontologiespezialist?

Es ist sehr schwer zu sagen, wann man befördert/spezialisierter wird, da es viele unvorhersehbare Variablen gibt, wie zum Beispiel:

  • "Gibt es eine offene Position?"
  • "Wird es bald eine Reorganisation geben?"
  • "Wächst das Unternehmen und muss mehr Mitarbeiter einstellen?"
  • "Was wird in der Weltwirtschaft passieren und wird Griechenland in der Eurozone bleiben?"

Deshalb kann "wann" nicht richtig beantwortet werden.

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Benny Skogberg

Je höher Sie sich in der Karriereleiter bewegen, desto weniger wichtig werden bestimmte UX-Fähigkeiten. Der Grund, warum ich das sage, ist, dass auf der höheren Ebene erwartet wird, dass Sie bereits ein solides Verständnis für grundlegende UX-Fähigkeiten haben. Was sich im Laufe der Zeit wirklich ändert, ist Ihre Fähigkeit, strategisch zu denken. Können Sie beispielsweise Probleme auf Architekturebene, Projektplanung und andere Probleme auf Projektebene berücksichtigen? Stellen Sie sicher, dass Projekte so durchgeführt werden, dass sie den Projektzielen, den am Projekt beteiligten Personen und den langfristigen Interessen des Kunden/Unternehmens zugute kommen? Können Sie Teams zusammenbringen, um schwierige Entscheidungen zu treffen? Kurz gesagt, können Sie über die zugewiesenen Aufgaben hinaus einen Beitrag leisten?.

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superduperfly