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Wie nimmt der Scrum Master an täglichen Stand-Ups teil?

Wir haben einen professionellen Scrum Master-Berater [*], der sich kürzlich unserem Projekt angeschlossen hat. Leider kennen wir ihren Namen nicht (sie hat sich uns nie vorgestellt, sie kam nur an einem Tag und sagte "wir stehen täglich auf") und sie scheint nicht viel anderes zu tun als Stuhl a Tägliches Stand-up-Meeting - Als ich sie halb im Scherz bat, auch täglich Feedback zu geben, war sie ziemlich beleidigt und sagte, es sei die Aufgabe des Scrum-Masters, "zu erleichtern, nicht teilzunehmen".

Dies scheint ziemlich anti-agil zu sein (nachdem ich an anderen agilen Projekten gearbeitet habe, bei denen die Teams selbst geleitet wurden), was egalitär sein soll, aber ich bin mir nicht sicher, wie es in der Scrum-Methodik funktioniert. Ich vermute, sie macht den ganzen Tag nicht viel, und das ist der Grund für ihre Abwehr in dieser Angelegenheit.

Nimmt der Scrum Master während des Stand-up-Meetings am Spiel "Gestern, heute, Hindernisse" teil, oder hat er die Aufgabe, das Meeting nur zu leiten ("zu erleichtern")?

[*] Uns wurde eigentlich nicht gesagt, was ihr Job ist, wir nehmen nur an, da sie sich Scrum Master nennt

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user109170

Im Idealfall ist der Scrum Master dafür verantwortlich, die Projektaktivitäten zu erleichtern und alle dabei auftretenden Hindernisse zu beseitigen. Er/sie nimmt nicht am Spiel "Gestern, heute, Hindernisse" während des täglichen Stand-Ups per se teil, ist jedoch gegenüber den Teammitgliedern für jegliche Art von Status bezüglich der Hindernisse verantwortlich, die sie während der früheren Stand-Ups gemeldet haben .

Ich habe mit 5 Scrum-Teams mit einer renommierten Organisation gearbeitet, alle folgten der gleichen Praxis.

Um ein detailliertes Bild aller Verantwortlichkeiten eines Scrum Masters zu erhalten, empfehlen wir Ihnen, sich diese http://www.scrummasterchecklist.org/pdf/ScrumMaster_Checklist_12_unbranded.pdf anzusehen

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Shantanu Alshi

Ich bin seit vielen Jahren ein SM, ich verlasse mich dabei auf das Team. Wenn sie möchten, dass ich teilnehme, mache ich das und erleichtere es.

Die Idee ist, einer der "Dienerführer" zu sein.

Das Team sollte die Fähigkeit haben, den SM "einzustellen/zu feuern", ihn nicht einkehren zu lassen, einen Stand-up zu fordern, ohne sich vorzustellen.

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Scrimmers

Bei Stand-Ups sollte sie den Status von Hindernissen angeben und im Nachhinein sollte sie ihre Meinung dazu abgeben, wie Stand-Ups sinnvoller oder effizienter gestaltet werden könnten.

Wenn man erwartet, dass SM den Status ihrer täglichen Aktivitäten angibt, dann hat man meiner Meinung nach falsche Erwartungen. Der Zweck des Status ist, dass das Team seine Aktivitäten ausrichten kann und ich nicht weiß, warum ein Teammitglied wissen möchte, was sie (SM) gestern getan hat, um heute zu planen. Mindestens ein Buch deutet sogar darauf hin, dass SM nicht einmal täglich im Stand-up sein müssen.

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Asim Ghaffar

Der Scrum Master nimmt nicht unbedingt am täglichen Scrum-Meeting gemäß dem offiziellen Scrum-Framework teil.

Ein paar Zitate aus Scrumguides.org :

  • "Der Scrum Master erzwingt die Regel, dass nur Mitglieder des Entwicklungsteams am täglichen Scrum teilnehmen."

  • "Der Scrum Master stellt sicher, dass das Entwicklungsteam das Meeting hat, aber das Entwicklungsteam ist für die Durchführung des täglichen Scrums verantwortlich."

  • "Während des Meetings erklären die Mitglieder des Entwicklungsteams [...]"

  • Die Aufgabe des Scrum Masters ist "Scrum-Ereignisse nach Bedarf oder Bedarf ermöglichen"

(Trotzdem erhöht es meiner Meinung nach die Transparenz, wenn sich der Scrum Master dem Verfahren "Gestern, heute, Hindernisse" anschließt. Auch meiner Meinung nach kann ein perfekter Product Owner Optional auch teilnehmen und die drei Sätze in einem Daily Scrum beantworten. Aber das ist gegen offizielles Scrum.)

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Timo Bähr

Scrum Master geben ihre Statusaktualisierung nicht bekannt, sind jedoch dazu da, das Stand-up-Meeting zu erleichtern. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Besprechung pünktlich beginnt. Jeder Teilnehmer der Besprechung gibt seine Statusaktualisierungen innerhalb seines Zeitrahmens bekannt und ergreift Maßnahmen, wenn ein Teammitglied Hindernisse bei der Erfüllung seiner Aufgabe hat.

Zu Ihrer Information, wir nutzen unser tägliches Stand-up-Meeting online unter http://www.standup.report , wodurch unser Offshore-Team auch teilnehmen und den Meeting-Prozess vereinfachen kann, indem es die eingereichten Aufgaben eines Teammitglieds hinzufügt/ändert online.

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MagExt

Ihre Firma hat falsch angefangen. Der Scrum Master sollte Teil des Teams sein.

Durch die Einstellung eines Vollzeit-Scrum-Masters haben Sie lediglich eine weitere Ebene zwischen dem Team und dem Management/den Stakeholdern hinzugefügt. Total nicht agil.

Eine Person aus dem Team, normalerweise der Manager, der ebenfalls Teil des Teams ist, übernimmt die Rolle des Scrum Masters. Aber es ist wirklich kein "Titel". Es ist eine Rolle, die jeder nach Bedarf übernehmen kann. In einem Team haben wir es jeden Monat gewechselt.

Dies beantwortet nun alle Fragen. Da der SM Teil des Teams ist, nimmt er an allen Aktivitäten des Teams teil. einfach.

sM zu sein ist nur eine einfache Aufgabe, Dinge außerhalb des Teams zu verfolgen. Daher nimmt der SM normalerweise etwas weniger Arbeit in Anspruch, da er ständig durch externe Kommunikation unterbrochen wird und E-Mails wie "Aktualisierungen dieser Anfrage?" Versendet. nichts mehr.

Schlangenölverkäufer, die die Möglichkeit sahen, sich als Vollzeit-Scrum-Meister zu verkaufen, sind der Abschaum der Erde und gehen, wie Sie bemerkt haben, völlig gegen Agile vor.

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gcb

Ich habe 3 Scrum-Teams in meiner Position als Scrum-Master und wir verwenden in unserer agilen Praxis ein elektronisches Taskboard. Alle meine Teams, mit Ausnahme eines, geben ihren Status für alle Aufgaben an, an denen sie arbeiten, und wechseln im typischen Standup-Prozess von einer Person zur nächsten. Das Ausnahmeteam entschied, dass sie ihre Stand-up-Geschichte Geschichte für Geschichte machen wollten, und bat mich nun, dies zu leiten, indem ich derjenige bin, der das Meeting leitet.

Gibt es eine Begründung für einen Scrum Master, der diese Rolle im Standup übernimmt? Ich kann verstehen, ob das Team über mehr als 7 Ressourcen verfügt, aber es scheint, als ob es sich um eine Babysitter-Rolle handelt, die darauf abzielt, dass alle aufpassen, anstatt dass das Team verantwortungsbewusste Erwachsene sind, weil sie sich nicht die Mühe machen wollen, sich selbst zu organisieren.

Eines der Mitglieder dieses Teams arbeitet auch für eines der anderen Teams und hat im Sprint Retro erwähnt, wie viel schneller das Meeting verläuft, wenn jede Person auftaucht und die Führung für sich selbst im Vorstand übernimmt. Für das Team machte es keinen Unterschied, und die PO hat das Team dazu gedrängt, sich bei der Story-by-Story-Methode zu behaupten.

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Jolie Roy